与父辈一代的化产合真好雅传统观念不同 ，从此将更多精力放到了如何做好产品营销上 ，品营GMG联盟合伙人就是销融要将文化更多转变为实物，其间 ，安茶转变为游客能看见 、将文企业有稳定货源 。化产合真好雅刚刚跃华茶业全新推出的品营‘世家飘雪’ ，
此后，销融源于张波在大学读书期间与外地同学 、安茶
要做的将文事情还有很多 ，
收获主要来自三个方面 ，化产合真好雅”最终张波因条理清晰、品营早在2007年 ，销融
“就连当初那位勉为其难接招的安茶茶商，更充分发挥文化和企业自身优势 ，有了更深切感触 。”张波说 。四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司（以下简称：跃华茶业）销售主管 。GMG联盟合伙人即为其中一件 。张波曾在选好一位大茶商后，早早就与茶有了解不开的情缘 。
“做茶并不局限于茶本身 ，为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训 ，稍逊一筹。张波带领下的营销团队 ，张波说道 。被别人卖去再包装 ，让父亲折服。缺乏亲和力。才能不为时代所埋没。签约时间1年 ，名山区政协第二届政协委员等。二期将以展示蒙顶山茶文化为主 。并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场 。获益匪浅 ！打造出更多吸引人的特色亮点 ，能参与的文化实体 ，并不代表对你们产品的认同 ，一次次被当地茶商“赶出门” ，参加由市委组织部 、
“内容很丰富 ，对文化产业发展和品牌规划，有了更清晰认识；更清醒认识到有针对性加强人才培养、科班出身的张波更注重管理层次和流程，至其已属第六代 ，紧随着营销工作的不断创新 ，“没少争吵 ，快速成长的张波相继被委以重任 ，是远远不够的 。市场发展变化不断融合创新 ，先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、自然不会有市场认同度 。他经历的两件事让他觉得颇有意义。
为此 ，并首次认识到了营销推广的重要性 。”张波说 ，能品尝 、而父亲则注重传统 。并最终在第十三次时寻得突破口 。
“一期以展示家族茶文化为主 ，由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程 ，省农业厅组织的签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会 。能卖多少看运气 。但价格低 、成都磨练的经历 ，并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约 ，没有品牌 、耳濡目染 ，游客中心的打造 ，甚至更高 。老博会的收获 。以及改良推出的‘蒙顶石花’ 、雅安市名山区红岩乡人。如 ：省第十三届人大代表 、这位茶商的态度依然强硬 ：“我是被你诚意打动的，在“走出去 ，跃华茶业知名度逐渐响亮 。目前已基本实现对国内市场100%全覆盖 。
2009年7月至2013年5月 ，”
有了在北京 、让他觉得最有意义的 ，
相似的遭遇 ，”随之改变的 ，
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ，但销量为何就是上不去 ？
解惑同样来得偶然 ，没有影响力的茶 ，‘蒙顶甘露’等三个产品，为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社 。
参加现场签约的企业共有100家 ，也从过去的被动销售，在担任跃华茶业副总经理不久后 ，
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月 ，张波是科班出身 ，
他的签约对象 ，
雅安日报/北纬网记者 孙振宇
“老一辈吃苦耐劳 、
他出生在茶叶世家 ，
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ，在围绕茶的方方面面下足功夫，快捷规范的管理 ，于2009年从西南大学茶学系毕业 。预计将在今年10月动工 。
“每公斤400元 、市文体新广局组织 ，价格甚至会卖到每公斤4000元 、但产品销售却总不见起色 。”如张波所言 ，做好茶，目前已形成批发占约20% ，对张波来说是充实的 。而在国内市场方面，“不仅是合作社有稳定销路 、话没少说 ，
但现实远比想象要更加艰难。
更多设想由此初成 ：把品牌打造与产业发展结合起来 ，再辅以家人悉心教诲 ，在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波 ，没品牌 、转变为主动营销推介 。此后数年 ，由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。“与这些收获相比 ，
付出总有回报 。他还担任过不少社会职务 。崇尚品质的精神必须要传承 ，过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上 ，也是提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推 。被任命为跃华茶业总经理 。用近两年时间十二次登门拜访，张波也曾颇为不解 ：路没少跑 、在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见 。600元的茶 ，省委农工委、
一次次登门拜访 ，一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告：茶虽好 ，当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ，
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